Стратегические сессии

Стратегическая сессия

Развитие компании и улучшение способности адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.

Цель интенсива

Интенсив

Задача

Целевая аудитория

Формат обучения

Документы

Продолжительность

Сопровождение

Стоимость обучения

Обучить участников основным принципам и эффективным инструментам разработки и реализации успешной бизнес-стратегии, стратегическому планированию.

Руководители разного уровня. менеджеры по стратегии и другие специалисты, ответственные за развитие компании.

Корпоративный. Очно.

Свидетельство о прохождении тренинга, учебные материалы в печатном виде: готовые к применению алгоритмы, инструкции, методики и т.д.

2 (З) дня по 8 часов

4 встречи в течение двух месяцев после интенсива

От 150 тыс. руб.

Программа интенсива

(Интенсив проводится в формате интерактивных лекций, индивидуальной и командной работы, презентаций, дискуссий и практических упражнений)

В ходе интенсива участники:

изучат основные принципы стратегического планирования

1-я встреча — не позднее 2-й недели

научатся разрабатывать эффективные стратегии развития

2-я встреча — не позднее 4-й недели

освоят работающие инструменты планирования и разработки

3-я встреча — не позднее 7-й недели

получат мотивационный заряд на применение полученных знаний

4-я встреча — не позднее 9-й недели

улучшат собственное стратегическое мышление

разработают реальную стратегию развития своей компании

Пост-сопровождение

Определение стратегического планирования

Введение в основы стратегического менеджмента

Первый модуль

Значение стратегии для бизнеса

Оценка текущего положения бизнеса

Интенсив проводят опытные практики, выступающие в роли фасилитаторов, благодаря которым к завершению мероприятия участники выработают готовую стратегию развития своей компании и план её реализации.

Формулирование стратегии

Четвертый модуль

Выбор оптимальной стратегии развития бизнеса

Определение целей и приоритетов

Выбор стратегических направлений развития

Анализ внешней среды

Второй модуль

Изучение методов анализа внешней среды

Определение ключевых факторов, влияющих на бизнес

Определение возможностей и угроз для бизнеса во внешней среде

Разработка плана реализации стратегии

Пятый модуль

Определение структуры и содержания плана

Разработка конкретных мероприятий для реализации стратегии

Оценка финансовой состоятельности и рисков

Анализ внутренней среды

Третий модуль

Проведение SWOT-анализа

Оценка ресурсов и компетенций компании

Определение сильных и слабых сторон

Реализация и контроль

Шестой модуль

Планирование реализации стратегии

Установление системы контроля выполнения плана

Корректировка стратегии при необходимости

В ходе встреч специалист группы TIG оценит эффективность реализации выработанной на интенсиве стратегии развития и поможет скорректировать как саму стратегию, так и план её реализации при необходимости.

Проведению мероприятия предшествует предварительная подготовка, по результатам которой программа адаптируется под конкретные потребности и цели компании.

Формат мероприятия предусматривает проведение интенсивов в учебном центре группы TIG или в офисе заказчика в любом городе России и ближнего зарубежья (логистические расходы несёт заказчик).

Интенсив проводится 1,5-часовыми сессиями, после каждой из которых организуется 15-минутный кофе-брейк. В середине дня предусмотрен обед продолжительностью 1 час.