обучение руководящего состава

Эффективный руководитель

Цель обучения

Тренинг-интенсив

Задача тренинга

Целевая аудитория

Рекомендован

Формат обучения

Документы

Продолжительность

Стоимость обучения

Обеспечение развития организации и увеличение прибыли

Пополнить профессиональный инструментарий работающими инструментами и развить компетенции, необходимые для эффективного управления

Руководители всех уровней, линейные руководители, собственники бизнеса

Сотрудникам, принимающим решения, специалистам, включенным в кадровый резерв

Очный тренинг или онлайн-вебинар, корпоративный формат

Свидетельство о прохождении тренинга, учебные материалы в печатном виде: инструкции, алгоритмы, техники и другие эффективные инструменты.

2 (3) дня по 8 часов

20–25 тыс. руб./чел.

Тренинг ведут опытные практики на основе разбора кейсов Вашей организации.

После тренинга тренер в очном или онлайн-формате даст обратную связь по всем участникам: назовёт сильные и слабые стороны, обратит внимание на перспективные направления развития каждого сотрудника в отдельности и группы в целом.

В ходе тренинга участники получат сильнейший мотивационный заряд на применение полученных знаний в своей профессиональной деятельности, что станет залогом профилактики их эмоционального выгорания на долгое время вперёд, а также нейтрализует состояние выученной беспомощности при его наличии.

Программа тренинга

Ключевые компетенции руководителя

Первый модуль

Ключевые показатели эффективности (КPI)

Второй модуль

Третий модуль

Нейролингвистическое программирование НЛП

Четвертый модуль

Приемы коучинга в управлении

Пятый модуль

Основные стили управления

Девятый модуль

Уровни зрелости сотрудников

Шестой модуль

Тайм-менеджмент руководителя

Десятый модуль

Мотивация персонала

Седьмой модуль

Системный подход в управлении

Восьмой модуль

Созидательная корпоративная культура

(Каждый модуль состоит из четырех частей : вводная, мини-лекция, практическая отработка, дискуссия-разбор)

(В ходе тренинга участники пополнят свой профессиональный инструментарий эффективными управленческими инструментами)

Участники, прошедшие тренинг, смогут:

собирать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи

алгоритмы планирования работы и контроля выполнения поручении

умело управлять эмоциональным фоном в коллективе

модель «Треугольник развития» руководителя и персонала

осуществлять планирование и прогнозировать результаты

техника определения степени сработанности коллектива

оценивать эффективность бизнеса и выполнять КPI

алгоритмы расчета клиентского и менеджерского КРI

грамотно распределять ресурсы и организовать бизнес-процессы

техники нейролингвистического программирования

выявлять слабые места в управлении и их устранять

техника определения степени совместимости коллектива

развить гибкость и эмоциональную устойчивость

техники разрешения предконфликтных ситуаций

находить индивидуальный подход к каждому сотруднику

тест определения уровня зрелости сотрудника

Эффективные управленческие инструменты

Корпоративному обучению предшествует предтренинговая подготовка, по результатам которой учебная программа корректируется с учётом специфики компании и выявленных проблем.

Очный формат обучения предусматривает проведение тренингов в учебном центре группы TIG или в офисе заказчика в любом городе России и ближнего зарубежья (логистические расходы несёт заказчик

Тренинг прододится 1,5-часовыми сессиями, после каждой из которых организуется 15-минутньй кофе-фейк. В середине дня предусмотрен обед продолжительностью 1 час.