Управление эффективностью

Управление эффективностью

Обеспечение развития организации и увеличение прибыли

Цель обучения

Тренинг-практикум

Задача тренинга

Целевая аудитория

Рекомендован

Формат обучения

Документы

Получить знания и навыки управления эффективностью отдела/компании с помощью цифровых инструментов.

Руководители отделов продаж, отделов планирования, собственники бизнеса.

Всему менеджменту компании, специалистам, включенным в кадровый резерв

Очный тренинг или онлайн-вебинар, корпоративный формат

Свидетельство о прохождении тренинга, учебные материалы в печатном виде: готовые к применению инструкции, алгоритмы, техники и другие эффективные инструменты

Программа тренинга состоит из 10 модулей:

KPl: измерение, отслеживание и достижение стратегических целей

Первый

Ключевые метрики измерения эффективности работы

Второй

Третий

Алгоритм расчета и внедрения KPI в рабочий процесс подразделения

Четвертый

Инструменты расчета: MS Excel

через цифровые инструменты

Тренинг ведут опытные практики, используя ваши кейсы для поиска ключевых метрик, непосредственно для вашей компании.

Пятый

Инструменты расчета: Google Sheets

Шестой

KPl как инструмент мотивации и создания системы вознаграждения

Для практической отработки навыков расчета и написания ключевых показателей (КPl) в MS Ехсеl и Google Sheets участникам тренинга рекомендуется иметь персональные компьютеры (ноутбуки) с установленным пакетом MS Office доступом к Google Sheets

Седьмой

Воронка продаж: построение, увязка с KPl

Продолжительность

Восьмой

Ценный конечный продукт: составляющие и алгоритм создания

2 (З) дня по 8 часов

Стоимость обучения

25 тыс. руб/чел.

Девятый

АВС- и FRM-анализ

Десятый

Единица продаж